企業(yè)想提高印刷效率，豪彩佳印認為改進的最佳辦法是，記錄我們現(xiàn)在的工作情況：記錄所有調(diào)機動作并將其劃分為內(nèi)部和外部任務(wù)，盡可能的將內(nèi)部任務(wù)轉(zhuǎn)化為外部任務(wù)，并減少外部任務(wù)所需要的時間。
　　內(nèi)部任務(wù)是必須在設(shè)備鎖定狀態(tài)下執(zhí)行的活動：如換印刷版，調(diào)整壓線輪位置等，機器必須停下來的動作。那我們?nèi)绾翁崆巴瓿蓛?nèi)部任務(wù)呢？通常四個人一臺設(shè)備，1號為機長2、3、4號為副手。
　?。?）我們往往發(fā)現(xiàn)，上一個單子結(jié)束后，員工都不知道要做些什么，就是在那等待或等機長指令。所以我們需要減少上單停機后打開機器前的銜接時間，這樣才能達到縮短準備時間效果。
　　 （2）上單結(jié)束后，設(shè)備停下來我們員工常常反復(fù)找工具拿工具，做重復(fù)的動作。我們必須要減少機器打開后，1、2、3號員工反復(fù)進出機器拿工具的時間，動作減少重復(fù)則時間就減少了?！　?
　?。?）常規(guī)操作中，一般是把上一單印刷完畢后，把前一個單子版墨清洗了再去找印刷版，這個環(huán)節(jié)會浪費1-2分鐘。正確的做法是應(yīng)該提前準備好要更換的印版、襯墊及油墨，放置到所需要更換的印刷單元。這樣就可以節(jié)省2分鐘的時間。
　　 （4）調(diào)整下個工單的工藝參數(shù)非常重要，要按工藝卡片上的數(shù)據(jù)記錄進行調(diào)整，杜絕上機后再進行調(diào)整。此項具體操作標準可查看一片試機相關(guān)微信。
　　 （5）印刷機是個團隊合作的小組，當某個崗位沒有把內(nèi)部事項做完的時候，其他人員應(yīng)積極去產(chǎn)于生產(chǎn)，集中人力把內(nèi)部事件先完成，
　　 按上述操作大致可以節(jié)省4-5分鐘，也就是一天20單子也就節(jié)省了100分鐘時間，提升了20%的效率。
　  外部任務(wù)是在設(shè)備生產(chǎn)紙箱過程中可以執(zhí)行的活動：準印刷版，油墨或上墨等工作事項。那我們?nèi)绾蝸砜s短外部時間呢？
　　 1、上單結(jié)束后，我們應(yīng)該迅速清理進紙部并開始進行調(diào)整，拉走上單印刷品，調(diào)整堆碼機準備托盤。
　　 2、我們需要盡量利用4號員工完成外部事件。只有合理安排員工的工作流程,才能減少等待時間。
　　 想提升印刷效率，我們需要通過現(xiàn)場操作和驗證來達到實際需求。可以借鑒的一個方法就是用攝像機現(xiàn)場實際拍攝，然后進行討論及改進。經(jīng)過2-3次討論改進，一定能節(jié)省印刷特別是畫冊印刷的大量時間。

用戶留言